01.
Inovatívne software riešenia
„Formálne vzdelanie vám zabezpečí živobytie, sebavzdelávanie vám prinesie bohatstvo.“ Jim Rohn
Keď si predstavím, že som majiteľom spoločnosti, chcem pracovať s najlepšími a tvoriť hodnotné veci s ľuďmi, ktorým záleží na výsledku. Z pozície personalistu sa mi dostáva možnosť ovplyvňovať smerovanie zamestnancov, preto oblasť vzdelávania je pre mňa vždy téma. Pre napredovanie akejkoľvek spoločnosti je najdôležitejším kritériom vzdelanie jednotlivca.
Tejto téme sa vieme venovať na dvoch úrovniach, ktoré sa navzájom ovplyvňujú – vnútorná motivácia vzdelávať sa v oblasti, ktorá je podstatná pre naplnenie osobných potrieb a vzdelávanie v profesijnej oblasti.
Prečo by sme sa pri firemnom vzdelávaní mali zamýšľať nad vnútornou motiváciou človeka prehlbovať vedomosti v súkromnej oblasti ? Od kolegov, ktorí sú vedomostí chtiví aj vo svojom voľnom čase, môžeme očakávať, že budú mať záujem napredovať aj v profesijnej oblasti. Aby malo vzdelávanie pre mojich kolegov zmysel, musia mať vnútornú motiváciu rásť.
Prvoplánovo nám napadá prihlásiť človeka na kurz, splniť si povinnosť, ktorú nám zákon káže. Toto ale nie je jediná a vždy ideálna cesta. Sme generácia, ktorej nestačí obyčajné „absolvovanie kurzu“. Oveľa lepším spôsobom ako pracovať s ľuďmi a posúvať ich je vybrať sa smerom Koučovania, Brainstormingu, Inštruktáží a Mentorovania.
Je nutné, aby zamestnanci mali pri sebe lídra, ktorého rešpektujú, je inšpiratívny a motivujúci. Dostatok podnetov, práca s najnovšími technológiami a napredovanie tímu úzko súvisí so spokojnosťou zamestnanca.
Usporiadanie workshopov je tiež jednou z možností ktorá môže prebiehať vo vnútri firmy. V spojení s príjemnou atmosférou a pracovným obedom môže byť považované aj za formu team-buildingu. Kľúčová je osobnosť team-leadra, jeho schopnosť pracovať s ľuďmi, ochota spolupracovať na rozvoji skupiny a vystihnúť oblasti, v ktorých by mohol byť pre svojich kolegov zdrojom informácií. Oblasť informačných technológií je veľmi široká, preto sa rozhodne nájde pre každú skupinu vhodná téma, ktorá bude prínosná. Ak vzdelávanie zamestnancov prebieha na úrovni tímu, je ľahko merateľná jeho efektivita. Nové poznatky sa môžu ihneď uplatniť v praxi. Tento spôsob vedenia kolektívu zvyšuje pocit kompetentnosti jednotlivca, jeho sebavedomie a v konečnom dôsledku samozrejme aj výkon.
Pre denný chod firmy a pre plnenie dlhodobých strategických cieľov je udržanie kvalifikovaných zamestnancov nevyhnutnosťou. Vzdelávanie by sa malo zabezpečovať nielen z hľadiska súčasných potrieb firmy, ale aj z hľadiska budúcnosti.
Každý manažér túži po efektívnom a inovatívnom tíme, no bez dostatku kvalifikácie a potrebných znalostí zamestnanca to väčšinou nejde. Pokiaľ je vo firme vytvorené vhodné prostredie pre rozvoj, tak je táto firma na najlepšej ceste k tomu, aby sa jej zamestnanci ďalej rozvíjali z vlastnej iniciatívy. Samozrejme, vzdelávanie nie je liek na všetko. Občas treba zmeniť proces alebo urobiť v spoločnosti iné zásahy, aby firma nestála príliš dlho na jednom bode.
